Публикации от Креатор

Метод Квадрата Декарта

Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения. Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, […]

Метод совета директоров

Не каждый бизнес может позволить себе полноценный совет директоров, но вы можете создать свой виртуальный совет директоров. Который будет помогать вам в вашей ежедневной работе. В чем сила совета директоров – в том, что в нем представлены люди с очень разным жизненным и деловым опытом, у которых часто совершенно разные взгляды на то, что происходит. […]

Метод решетки идей

В основе метода лежит решетка ФКБ (FCB), мощный инструмент, дающий возможность сжато представить огромное количество информации. Эту решетку разработал в 1978 году Ричард Вон, директор исследовательского отдела известной рекламной корпорации Foot, Cone&Belding. • В ячейки позиции «Высокие денежные затраты» попадает дорогостоящая продукция, например машины и морские суда. • В ячейки позиции «Низкие денежные затраты» – […]

Метод перетягивания каната

Метод заключается в поиске всех возможных сил, влияющих на решение задачи, как в положительную так и в отрицательную сторону, их оценку и создание таких условий, чтобы уменьшить влияние отрицательных сил и увеличить влияние сил положительных. План действий Одним из примеров применения является знаменитый анализ ситуации Робинзоном Крузо, когда после кораблекрушения сумел классифицировать все произошедшее с […]

Метод «цветок лотоса»

Метод «цветок лотоса» состоит в том, что вы начинаете с одной проблемы или задачи, постепенно расширяя ее и создавая дополнительные точки входа. В цветке лотоса каждая тема получает дополнительное развитие как бы раскрываясь и давая тем самым возможность получения новых идей. План действий Метод очень простой. Берем большой лист бумаги или открываем программу для построения […]

7 удивительных фактов о креативных решениях

Факт первый. Начиная решение своей задачи, ты никогда не знаешь каким оно получится. Бывает так, что в первый момент у тебя есть вариант решения и тебе он кажется чуть ли не единственным, но в процессе творчества ты находишь столько новых вариантов, что начинаешь жалеть только об одном – у тебя сейчас нет столько времени, чтобы […]

Сколько идей можно получить с помощью случайного стимула?

Это один из самых популярных вопросов, которые мне задают. А будет ли мне достаточно идей, которые я получу, воспользовавшись методикой случайного стимула? На этот вопрос как всегда есть два ответа. Первый — если вам будет мало идей, то воспользуйтесь другим словом или другой картинкой. В своем мастер классе я показываю, что любой стимул может дать огромное […]

Креативная методика Уолта Диснея

Суть этой методики состоит в том, что вы последовательно примеряете на себя три различных роли – мечтателя, реалиста и критика.   Автором этой методики принято считать Уолта Диснея – знаменитого мультипликатора, создателя десятков популярных мультипликационных героев. Говорят, что именно он первым применил эту методику при создании своих фильмов. Основная проблема в решении креативных задач состоит в […]

Особенности использования метафорических карт в бизнесе

Я достаточно давно использую различные креативные методики для решения бизнес задач. Особенно я люблю различные модификации методики «случайный стимул». Она позволяет увидеть задачу с разных сторон, а чаще всего дает возможность увидеть ее совершенно с неожиданной стороны. И в какой то момент мне захотелось присоединить к словам и фразам, с помощью которых я открывал новые […]

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций довольно сложный и несколько «запутанный» креативный метод, представляющий собой развитие метода фокальных объектов. План действий определение синонимов объекта, в результате к-рого образуется гирлянда синонимов (напр., стол-бюро-парта-…); выбор случайных существительных, при помощи к-рых генерируется гирлянда случайных существительных (напр., карандаш-стул-…); комбинирование всех элементов гирлянды синонимов с каждыми элементами гирлянды случайных существительных. Некоторые из комбинаций […]